مدیرعامل بهعنوان ورزشکار نخبه: درسهایی از ورزش مدرن - نگاهی به آخرین گزارش مککنزی درباره مدیرعامل در دنیای پرفشار امروز
سه شنبه ۱۲ اسفند ۱۴۰۴
امیر مهدی خسروانی
مقدمه
امروزه ورزشکاران نخبه بهلطف مربیگری علمی، تغذیه هدفمند و فناوریهای پیشرفته، عملکردی بسیار فراتر از نسلهای گذشته دارند. این تحولات درسهای ارزشمندی برای مدیران عامل امروزی دارد که در محیطی پرشتاب، پرچالش و تحت نظارت دائمی فعالیت میکنند. مقاله حاضر با بررسی مشترکات میان ورزشکاران نخبه و مدیران موفق، پنج اصل کلیدی را معرفی میکند که هر رهبر کسبوکاری میتواند از آنها بهره ببرد.
۱. مدیریت هدفمند زمان
مدیران موفق مانند لبرون جیمز (بازیکن افسانهای NBA) زمان خود را با دقت برنامهریزی میکنند. آنها:
- اولویتبندی میکنند: فقط روی کارهایی تمرکز میکنند که تنها خودشان میتوانند انجام دهند.
- تقویم «متراکم اما انعطافپذیر» میسازند: جلسات مهم در اوج بازدهی فردی قرار میگیرند و همیشه بلوکهای زمانی خالی برای واکنش به رویدادهای غیرمنتظره حفظ میشود.
- از تیم پشتیبانی قوی بهره میبرند: دستیاران اختصاصی و مدیران ستاد، اجرای این برنامه فشرده را ممکن میسازند.
نکته کلیدی: مانند راجر فدرر که تنها ۵۴٪ امتیازات را میبرد اما ۸۰٪ مسابقات را میبرد، مدیران نیز باید «امتیازات سرنوشتساز» را شناسایی و روی آنها متمرکز شوند.
۲. هنر بازیابی (Recovery)
بازیابی بخش جداییناپذیر تمرینات ورزشی است. الیود کیپچگ، قهرمان دو ماراتن، با روش «اوجگیری و کاهش تدریجی» نشان میدهد که استراحت هدفمند حتی از تمرین بیوقفه مؤثرتر است.
برای مدیران:
- برنامه بازیابی منظم داشته باشید: فعالیتهایی مانند ورزش، موسیقی، مدیتیشن و خواب کافی را در برنامه روزانه بگنجانید.
- تغذیه و سلامت را جدی بگیرید: مانند کریستیانو رونالدو و نوکاک جوکوویچ، رژیم غذایی متعادل و تمرینات ذهنی میتوانند عملکرد ذهنی و جسمی را بهطور قابلتوجهی بهبود بخشند.
- از مدل «دوهای سرعتی با وقفه» استفاده کنید: بهجای دویدن بیوقفه (خطر فرسودگی) یا حرکت آهسته و پیوسته (از دست دادن فرصتها)، چرخههای کوتاه عملکرد شدید را با وقفههای بازیابی ترکیب کنید.
۳. یادگیری مستمر
بریسون دیشامبو، گلفباز حرفهای، در اوج موفقیت، تمامی جنبههای بازی خود را بازآموزی کرد و با تغییر رژیم غذایی و تمرینات علمی، عملکردش را متحول ساخت.
رهبران بزرگ:
- همیشه مشتاق یادگیری هستند: مانند ساتیا نادلا (مدیرعامل مایکروسافت) که میگوید: «آنکه میآموزد از آنکه میداند بهتر عمل میکند.»
- از منابع متنوع دانش بهره میبرند: با کارکنان جوان، مشتریان، رقبا و صنایع دیگر تعامل میکنند.
- فرصتهای یادگیری ایجاد میکنند: بازدیدهای میدانی با هیئت مدیره یا عضویت در هیئت مدیره شرکتهای دیگر.
۴. بهکارگیری داده و تحلیل
تیمهای فرمول یک با استفاده از صدها حسگر و تحلیل بیدرنگ دادهها، هر ثانیه از مسابقه را بهینه میکنند.
مدیران امروزی نیز میتوانند:
- دادههای شخصی و تیمی را رصد کنند: جلسات منظم (مثلاً پایان هر هفته) برای بررسی معیارهای عملکرد و سلامت تیم برگزار کنند.
- از هوش مصنوعی و تحلیل داده برای تصمیمگیری سریعتر استفاده کنند.
۵. انعطافپذیری و تابآوری
سیمون بایلز پس از مواجهه با «چرخشهای ناخواسته» و کنار کشیدن موقت، با قدرت بازگشت و در المپیک پاریس طلا گرفت.
رهبران کسبوکار نیز باید:
- در بحرانها ثابتقدم بمانند: مانند جیمی دایمون (مدیرعامل جیپی مورگان) که تأکید میکند: «باید انتقادهای افراطی را نادیده گرفت و از اشتباهات درس گرفت.»
- از شکستها بهعنوان فرصت یادگیری استفاده کنند: جنسن هوانگ (مدیرعامل انویدیا) تابآوری را با «درد و رنج» مرتبط میداند و معتقد است که این چالشها هستند که قویترمان میکنند.
جمعبندی
مدیران عامل امروزی در «زمین بازی» بسیار دشوارتری نسبت به گذشته فعالیت میکنند. با الگوبرداری از اصولی که ورزشکاران نخبه را به اوج میرساند – مدیریت هدفمند زمان، بازیابی هوشمند، یادگیری مستمر، اتکا به داده و تابآوری – میتوانند نهتنها از پس چالشهای پیچیده برآیند، بلکه سازمان خود را به سطحی جدید از عملکرد برسانند.